Για να μπορέσει στις μέρες μας μια επιχείρηση να εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξή της, μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον που καθορίζεται από τις αρχές της παγκοσμιοποίησης και επηρεάζεται από τις «αναταράξεις» που προκαλεί η οικονομική κρίση, θα πρέπει η στρατηγική που ακολουθεί να στηρίζεται στην εξωστρέφεια. Ωστόσο, το να καταφέρει μια επιχείρηση να κερδίσει την εμπιστοσύνη μιας ξένης αγοράς, και κατ’ επέκταση των καταναλωτών της, είναι πολύ δύσκολο εγχείρημα, γι’ αυτό και η μόνη αποτελεσματική λύση είναι να στραφεί σε φορείς και δίκτυα που κάνουν όσο πιο ομαλή γίνεται τη διαδικασία διείσδυσης.
Μέσα στην κρίση αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να βγουν από τη σφαίρα των εθνικών τους συνόρων για να δοκιμάσουν την τύχη τους σε αγορές που παρουσίαζαν ανάπτυξη. Οι Βρυξέλλες, όντας το κέντρο λήψης αποφάσεων της Ευρώπης, λειτουργούν ακόμη και σήμερα ως πόλος έλξης για επιχειρηματίες που θέλουν να εδραιώσουν την παρουσία τους στη Γηραιά Ήπειρο. Αρωγός σε αυτή την προσπάθεια είναι το επιχειρηματικό δίκτυο Bucephalos, το οποίο εμπιστεύθηκαν εταιρείες όπως οι Κορρές, Apivita, Cocomat, Δρομέας κ.α., για να αποκτήσουν σημαντική παρουσία στην πρωτεύουσα του Βελγίου.
Όλα ξεκίνησαν πριν από 11 χρόνια από μια ομάδα εφτά Ελλήνων ομογενών που τους ένωνε ένα κοινό όραμα: να δημιουργήσουν μια οργάνωση, μέσω της οποίας ο ελληνικός επιχειρηματικός κόσμος του Βελγίου να μπορεί να «χτίσει» έναν δυνατό πυρήνα από τον οποίο θα δημιουργούνταν στενοί επιχειρηματικοί δεσμοί και συνέργειες. Το Fortune Greece ταξίδεψε μέχρι τις Βρυξέλλες και συνάντησε τον Πρόεδρο του Bucephalos, Γιάννη Δήμα, o οποίος μίλησε για το δίκτυο και τα οφέλη που μπορούν να αποκομίσουν οι Έλληνες επιχειρηματίες.
«Απευθυνόμαστε σε όλους τους Έλληνες και τους ελληνικής καταγωγής επιχειρηματίες και εργαζόμενους στον ιδιωτικό τομέα του Βελγίου, που ενστερνίζονται την κεντρική ιδέα του Bucephalos: « Η ισχύς εν τη ενώσει » και αυτό μέσα από το επιχειρείν. Στα χρόνια που διανύσαμε μέχρι σήμερα μας συντρόφευσαν και μέλη τα οποία δεν ανήκουν αμιγώς στο χώρο του επιχειρείν, τα οποία όμως ήταν ικανά και θέλησαν να προσφέρουν μέσα από τη δικτύωση μία ξεχωριστή υπεραξία στους στόχους μας: ακαδημαϊκοί, διπλωμάτες, αξιωματούχοι των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και άλλοι» αναφέρει ο κ. Δήμας.
Κάποιος εύλογα θα αναρωτηθεί γιατί μια εταιρεία να μην ζητήσει τη βοήθεια των εμπορικών επιμελητηρίων ή της Πρεσβείας και να απευθυνθεί σε ένα επιχειρηματικό δίκτυο που έχει συσταθεί από ιδιώτες; Η ιστορία έχει δείξει πως μέσα σε μια δεκαετία, άνθρωποι της αγοράς που έχουν άμεση επαφή με την πραγματική οικονομία κατάφεραν να στήσουν ένα ισχυρό επαγγελματικό δίκτυο που όμοιό του δεν υπάρχει στις Βρυξέλλες και στο Βέλγιο.
Επιπρόσθετα, όπως εξηγεί ο κ. Δήμας, η διαδικασία ολοκλήρωσης της Οικονομικής Ένωσης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, έφερε μία πρωτόγνωρη ευκολία μετακίνησης και λειτουργίας των εταιριών στη Γηραιά Ήπειρο που είχε ως αποτέλεσμα τα διμερή εμπορικά επιμελητήρια καθώς και τα γραφεία Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων των ελληνικών πρεσβειών να χάσουν τον παραδοσιακό τρόπο λειτουργίας τους.
«Οι ουσιώδεις πληροφορίες τις οποίες μπορεί να παρέχει το δίκτυο στα μέλη του καθώς και ο θεσμικός μας ρόλος τόσο απέναντι στο βελγικό κράτος όσο και απέναντι στα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα αποτελούν τη δύναμη της οργάνωσης μας. Κατά τη διάρκεια του έτους οργανώνουμε εκδηλώσεις με στοχευμένο κλαδικό περιεχόμενο καθώς και άλλες που αποτελούν ευκαιρία για να παρουσιάσουμε την επιχειρηματική ταυτότητα νέων μελών μας σε ευρύ κοινό».
100 μέλη από τους ισχυρότερους κλάδους της οικονομίας
Το αν έχει καταφέρει ο Bucephalos να εδραιωθεί στη συνείδηση του επιχειρηματικού κόσμου, αυτό φαίνεται και από την υιοθέτηση του επιτυχημένου αυτού πρώτου παραδείγματος με τη δημιουργία αντίστοιχου ελληνικού επιχειρηματικού δικτύου Bucephalos στη Γαλλία, στο Παρίσι, από τον δεύτερο κι όλα χρόνο λειτουργίας του.
Δυναμική παρουσία στον Bucephalos έχει ο πιο ισχυρός κλάδος της βελγικής οικονομίας, αυτός της κατασκευής και των τεχνικών εταιριών. Εταιρείες υψηλής τεχνολογίας, βιοτεχνίες, εταιρίες εμπορικές εισαγωγικές, λιανικού εμπορίου, εκπρόσωποι από τον χρηματοοικονομικό χώρο, τον τουριστικό κλάδο, αυτό των ασφαλειών, της εστίασης, εταιρίες από το χώρο της επικοινωνίας και των ΜΜΕ, αλλά και εκπρόσωποι από τον γενικότερο χώρο υπηρεσιών, δικηγορικές εταιρίες, σύμβουλοι ακινήτων, μεσιτικές εταιρίες και αρχιτεκτονικά γραφεία αποτελούν τον πυρήνα των 100 και πλέον εταιριών – μελών του δικτύου μας.
Ο κ. Δήμας προσθέτει πως η οικονομική κρίση στην πατρίδα μας και προβλήματα όπως το ασταθές και απρόβλεπτο φορολογικό καθεστώς ή ο έλεγχος κεφαλαίων οδηγούν τα τελευταία χρόνια πολλές εταιρίες, αλλά και ελεύθερους επαγγελματίες στις Βρυξέλλες και αυτόματα σχεδόν κοντά και στο ελληνικό επαγγελματικό δίκτυο Bucephalos. Ένα συχνό παράδειγμα αποτελούν οι ελληνικές εταιρίες οι οποίες κατάφεραν να κρατήσουν ποιοτική την παραγωγή τους και προσπάθησαν να γίνουν πιο ανταγωνιστικές στις εξαγωγές. «Αυτό όμως δεν σημαίνει αυτόματα και επιτυχία στον βελγικό οικονομικό στίβο. Σας διαβεβαιώνω πως η προσαρμογή σε ένα ξένο οικονομικό περιβάλλον γίνεται πιο ομαλά όταν υπάρχει βοήθεια από ένα δίκτυο συνέργειας και αλληλεγγύης όπως αυτό που προσφέρει ο Bucephalos» επισημαίνει ο κ. Δήμας.
Πόσο όμως διαφορετική είναι η επιχειρηματική κουλτούρα των Βέλγων από τους Έλληνες; Ο κ. Δήμας απαντά πως υπάρχει τεράστια διαφορά στις οργανωτικές δομές που έχει αναπτύξει η κάθε χώρα. Από τη σύνδεση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας, μέχρι το χρόνο σύστασης εταιρίας ή την αποτελεσματικότητα της δικαιοσύνης σε εμπορικές διενέξεις. «Όταν οι δομές το επιτρέπουν, τότε οι αποφάσεις για την στρατηγική και τη επιλογή του οράματος που χαρακτηρίζει κάθε χώρα θα κρίνουν το αποτέλεσμα. Στο επίπεδο του πολυπολιτισμικού Βελγίου και των συγκεκριμένων οικονομικών δομών νομίζω πως το επιχειρείν αρχίζει από την ίδια βάση για όλους μας, προσφέροντας ίσες ευκαιρίες».
Η βελγική οικονομία έχει απορροφήσει τους «κραδασμούς» της κρίσης
Αλήθεια σε τι κατάσταση βρίσκεται σήμερα η βέλγικη οικονομία και τι προοπτικές ανάπτυξης υπάρχουν; Σύμφωνα με τον κ. Δήμα η οικονομική κρίση όπως την γνωρίσαμε στην Ευρώπη επηρέασε και το Βέλγιο την τριετία 2008-2010, αφήνοντας το στίγμα της κυρίως στο ανεπτυγμένο βόριο κομμάτι της χώρας (Φλάνδρα). Παρά τη δύσκολη εικόνα που παρουσιάζει η επιχειρηματικότητα συνολικά στην Ευρώπη σήμερα, το Βέλγιο απέφυγε τις παθογένειες στον τραπεζικό τομέα καθώς και στην αγορά των ακινήτων, κλάδος ουσιώδης για την οικονομία της χώρας.
Η ισχυρή αποταμίευση (κοντά στα 900δις ευρώ), η διατήρηση της αγοραστικής δύναμης και το ιστορικά αποτελεσματικό κράτος πρόνοιας αποτέλεσαν το αντίβαρο της κρίσης. «Παρ’ όλα αυτά κανείς δεν μπορεί να υποστηρίξει πως ο ιδιωτικός τομέας προσφέρει τις ευκαιρίες του παρελθόντος: Κυβερνητικές αποφάσεις για διαδικασίες fast-track κινούνται σε θετική κατεύθυνση χωρίς όμως να είναι αποτελεσματικές απέναντι στην υψηλή φορολογία».
Συνεχίζει λέγοντας πως το υψηλό εξωτερικό χρέος του Βελγίου -παρόλο που από μόνο του δεν αποτελεί τροχοπέδη -, εξυπηρετείται, αλλά αν δεν υπάρξουν σύντομα πολιτικές αποφάσεις σε βελγικό και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η οικονομία θα βρεθεί σε αδιέξοδα. «Προς το παρόν η βελγική οικονομία και η κοινωνία, φαντάζουν σαν να προχωρούν πάνω σε ράγες χωρίς να μπορούν να αυξήσουν ταχύτητα ή να προσπεράσουν» καταλήγει.
Επέκταση του Bucephalos σε Αγγλία και Ελβετία
Στα άμεσα σχέδια της διοίκησης του Bucephalos είναι η αύξηση του αριθμού των μελών του, η επέκταση της οργάνωσης σε Αγγλία και Ελβετία και η ενδυνάμωση των σχέσεων με την Ελλάδα και τον εκεί επιχειρηματικό κόσμο. «Για τον ορίζοντα των πέντε ετών πιστεύω πως αν ο Bucepahlos φτάσει στο σημείο να έχει πυρήνες σε επίπεδο αρκετών ευρωπαϊκών πρωτευουσών θα έχει επιτευχθεί το δικό μας μεγάλο στοίχημα για την δικτύωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη. Μία δεύτερη επιθυμία αποτελεί η σκέψη της δημιουργίας ενός εσωτερικού δικτύου που θα επιτρέπει την κινητικότητα νέων ανθρώπων με σκοπό την απόκτηση επαγγελματικής εμπειρίας σε εταιρίες μέλη της οργάνωσης μας».
Redirecting [${e.url}]`)}))}transitionToFailed(e,t){return __awaiter(this,void 0,void 0,(function*(){this.state=e,Render.message(e.message),Render.injectJS(t.javascript),Render.revealPage(),yield this.track()}))}transitionToSales(e){return __awaiter(this,void 0,void 0,(function*(){this.state=e,e.init(this.context),yield this.track()}))}transitionToDisabled(e,t){return __awaiter(this,void 0,void 0,(function*(){this.state=e,Render.message(e.message),Render.injectJS(t.javascript),"adblocker"===e.reason&&t.bannerAdblockerOnly&&Render.revealSalesBanner(),Render.revealPage(),yield this.track()}))}track(){var e;return __awaiter(this,void 0,void 0,(function*(){if(!this.state.track)return Promise.resolve();try{const t=this.state.trackingType;return null===(e=this.pixels)||void 0===e||e.dispatchEvent({type:t}),trackVisit({context:this.context,callbacks:this.google.callbacks},t)}catch(e){return}}))}get eligibleForZeroClick(){const{cannotPark:e,canZeroClick:t,zeroClick:n}=this.findDomainResponse,{cannotLoadAds:i,wantsToServeAds:s}=this.google;return this.adblock.state!==Blocking.BLOCKED&&(!!t&&(!!e||(!(!i||s)||!!(null==n?void 0:n.reason))))}get context(){var e,t,n,i;const s=this.findDomainResponse,a=this.parkResponse,o=null===(e=this.state)||void 0===e?void 0:e.toContext(),r=null===(t=this.adblock)||void 0===t?void 0:t.toContext(),d=null===(n=this.google)||void 0===n?void 0:n.toContext(),c=browserState(),l=Object.assign(Object.assign({},null===(i=this.findDomainResponse)||void 0===i?void 0:i.zeroClick),this.zeroClickResponse);return Object.assign(Object.assign(Object.assign(Object.assign(Object.assign(Object.assign(Object.assign({app_version:APP_VERSION},s),a),r),d),o),c),{zeroClick:l})}init(){return __awaiter(this,void 0,void 0,(function*(){try{window.__parkour=this,yield this.main()}catch(e){console.error("app",e);const t=Failed.fromError(e);this.state=t,Render.message(t.message),Render.revealPage()}}))}}(new App).init(),exports.App=App}));